La delegación; dar autoridad para gestionar y decidir

Los participantes pondrán foco en el despliegue de habilidades que permitan un mejor y más rápido desarrollo de sus colaboradores. Para esto, se destacará esta herramienta de gestión como modelo de relación profesional orientado al desarrollo de colaboradores y equipos. Construiremos con los participantes estos modelos y criterios en procesos de delegación: individual y de equipo, ofreciendo pautas de actuación y programas de seguimiento del proceso.

Contenidos

  • La delegación como proceso de desarrollo de colaboradores y equipos.
  • Barreras en procesos de delegación.
  • Problemas potenciales y formas de abordarlos.
  • Niveles de delegación.
  • Elementos de control y seguimiento del proceso.
  • Implicación y aceptabilidad del proceso de delegación.